Historique

Un projet d'entreprise

Un projet industriel majeur est une opportunité d’innover en matière d’accompagnement

3 intuitions ont été à l’origine de la création du Groupe ECIA, il y a plus de 10 ans, dans un contexte de délocalisation, d’ouverture des marchés à la concurrence et de recherche d’efficience dans la réalisation des projets industriels complexes.

1
EXCELLENCE :
le savoir-faire industriel français, dont le groupe est issu, est un atout majeur en particulier en matière de qualité, de fiabilité et de politique de sûreté des installations.
2
INNOVATION :
l’optimisation des installations est possible grâce à une prise en compte globale du cycle industriel d’une installation (de sa genèse à sa déconstruction).
3
COLLABORATION :
la réussite des projets est étroitement liée aux valeurs humaines et aux relations que nous développons dans l’entreprise, avec nos partenaires et nos clients.
“Innover pour perpétuer
un savoir-faire.”
Pascal Morel
Directeur Général

Un projet humain

Créer une entreprise où la valeur humaine est centrale

Depuis le premier jour et au fur et à mesure de son évolution, le Groupe ECIA se construit sur le socle des valeurs humaines. Cette volonté est animée par 2 idées simples, que le groupe partage avec ses collaborateurs, tout comme dans le cadre de son écosystème.

1
LA PERFORMANCE
de l’entreprise passe par la valorisation de l’humain.
2
LE BÉNÉFICE EST HUMAIN
le partage des réussites avec nos collaborateurs comme avec nos clients est notre moteur.
“Les valeurs humaines sont au cœur des richesses de notre entreprise, dans ce contexte le recrutement est devenu un défi de tous les jours.”
Hervé Gondran
Directeur Administratif et Financier

Un projet de spécialistes

Développer et maintenir des niches de compétences

Un groupe, des spécialistes : le développement du groupe s’est établi à partir de domaines techniques spécifiques. Notre retour d’expérience a permis d’identifier les besoins en compétences permettant d’apporter une forte valeur ajoutée technique au sein des projets.

Cette stratégie mise en place au travers de la création dans un premier temps d’ECIA, bureau d’ingénierie en électricité et en contrôle commande, s’est poursuivie avec EIFI, bureau d’étude en ventilation nucléaire et fluides industriels, et enfin d’ACPI, bureau d’étude en génie des eaux industrielles.

De manière permanente, le Groupe ECIA évalue avec ses partenaires les opportunités de création de nouvelles unités spécialisées dans la maîtrise des utilités d’installations industrielles complexes.

“Une maîtrise globale autour
de métiers de spécialistes.”
Marc Colard
Directeur Opérationnel EIFI

Un projet visionnaire

Développer des outils permettant de mieux appréhender la transformation digitale et la gestion de configuration des projets

Les activités d’ingénierie du Groupe ECIA s’intègrent dans des projets complexes nécessitant la gestion de nombreuses exigences techniques, technologiques et organisationnelles. Pouvoir répondre à ces demandes tout en restant compétitif nous impose d’améliorer en permanence nos méthodes de travail ; ceci passe nécessairement par une remise en question permanente associée au développement d’outils permettant la modélisation des projets dès leurs phases initiales de conception.

“Ne jamais se satisfaire de la performance obtenue ; l’innovation appliquée par chacun au quotidien, dans l’intérêt commun de l’amélioration continue.”
Sébastien Souptez
Directeur Technique

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